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为充分发挥党建引领作用，实现党的建设与生产经营互融互促、同频共振，引导各级领导干部主动转变理念思维，创新运营模式，深化市场化、专业化、产业化投资管理协同发展理念，9月18日，国晟集团组织开展了“党建领航·运营赋能”实地观摩活动。国晟集团党委班子成员，中层管理人员代表及事业部、所属公司相关负责同志共计70余人参加此次观摩活动。

此次观摩活动以强投资、强运营、新模式、新格局为导向，以“强运营、新模式”为专题，选取了城投集团大河荟项目、城乡建投万安山项目及南山牡丹文化产业园项目、弘义集团弘义广场项目、有色集团永卓钨钼公司5处运营亮点进行实地观摩。在观摩现场，观摩人员深入了解了各项目点运营创新模式、特色举措和经验做法等。

实地观摩结束后，观摩团一行召开了座谈交流会议，受观摩代表进行了经验交流分享，观摩人员代表结合工作实际分享了观摩感悟心得。与会人员纷纷表示将借此机会，认真学习，把好的运营管理方式、好的经验做法带回去，对本单位各项工作进行再回顾、再梳理、再完善、再提升，助力各项重点任务落实落地，进一步提升运营管理水平。

国晟集团党委副书记、总经理陈增仁作点评讲话。陈增仁对5个观摩点的运营模式给予肯定，认为观摩单位选得很全面、很有代表性，观摩后令人鼓舞、催人奋进。陈增仁指出，国晟集团在转型发展过程中，一定程度上仍然存在重建设轻运营、重管理轻经营和重制度轻机制三个方面问题。陈增仁强调，下一步要聚焦问题，不断转变思路，深化研究找出切实可行的解决方案，以“强运营、强经营、强机制”来推动国晟集团高质量发展。

国晟集团党委书记、董事长周宏伟作总结讲话。周宏伟指出，此次开展观摩活动的目的，就是要把运营提到一个高度，通过典型示范带头作用，让大家直观的感受到市场化运营带来的喜人成果。周宏伟要求，各级领导干部必须高度重视运营，强化运营思维，掌握运营能力，通过市场化转型、专业化运营和资本化运作三个重要步骤，加快推进国晟集团向市场化国有资本投资运营公司转型。

周宏伟强调，集团公司上下要坚决贯彻落实好江凌书记9月5日到国晟集团调研时的指示精神，一是牢牢把准定位。围绕江凌书记“聚焦城市、深耕城市、适度多元”指导意见，把思想统一到集团公司聚焦城市，以城市运营和资源开发为主业，重点推进城市开发、城市运营、产融投资、健康养老、商贸物流、资源开发等业务，打造区域一流的市场化国有资本投资运营公司上来。二是持续深化改革。要围绕国晟集团主业重塑企业层级架构，加大重组整合力度，严格控制企业管理层级、进一步压缩企业户数，积极对标市场化优秀企业，加大人事和薪酬制度改革，去机关化，转变工作作风，服务好项目建设和基层运营。三是抢抓发展机遇。要抓住积极的财政政策和适度宽松的货币政策机会，加强优质项目储备库和运营机构资源库的建设，尽快推出一批市场前景好、可持续经营的大项目、好项目。发挥国开行、农发行中长期贷款、利率低的资金优势，谋划、包装好合适的项目，提高谋划项目的能力。四是加快转型发展。所属各公司班子成员要带头破除平台公司管理思维，增强市场化思维模式，积极践行“平台+头部企业”混改合作模式、“基金+风口产业”产业投资模式、“板块+投资并购”主业发展模式。五是加强各级党组织的建设。要以“党建示范点”和“五星支部”创建为抓手，践行“先锋国晟”党建品牌精神，全面提升党建引领转型发展效能，积极动员组织广大职工投身到市场化转型发展上来，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，认真贯彻落实市委市政府各项决策部署，打造一支能干事，会干事，干成事的队伍，为国晟集团市场化转型发展贡献力量。（文/图 | 王若飞 李孟）