人勤春早，战鼓催征。洛阳煤业认真贯彻落实两级公司会议精神，在大局上谋划、于关键处落子，统筹抓好安全管理、生产组织、煤炭销售等重点工作，以昂扬奋进姿态跑好开局“第一棒”，踔厉奋发、实干争先，奋力开创高质量发展新局面。

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严字当头 下好安全“先手棋”

“消除事故隐患，筑牢安全防线，杜绝违章作业，拒绝冒险蛮干，落实岗位责任，实现自主保安……”１月28日，该公司嵩山煤矿综采队内传来铿锵有力的宣誓声，这是当天早班入井人员“安全第一课”宣誓活动现场的情形。

安全是做好一切工作的前提和保障。该公司将两级公司安全“一号文”做为全年安全生产工作的“指南针”，统筹抓好双重预防体系建设、安全生产大排查、安全生产标准化等工作，守牢安全红线底线，不断深化各级安全责任履职、拧紧全员安全生产责任链条。

为加强隐患排查治理实效，始终保持抓安全工作高压态势。该公司深入开展安全生产大排查，重点对瓦斯治理、水害防治、顶板支护和监测监控等方面隐患排查，以精准督查和“闪电行动”等检查方式，对隐患排查有盲区、治理不彻底等问题进行重点督查。不断加大责任追究力度，收紧安全问责标尺，提升全员保安意识。

全面梳理修订各项安全管理制度30余项，形成了落实主体责任有力、监督制约机制有效的常态化管理体系。同时，严格按照“五有”标准，扎实开展双重预防体系建设，着力解决“想不到、看不到、查不到”的隐蔽致灾因素，提高风险管控能力，全面推进双重预防体系提质提效。

攻坚克难 打好生产“主动仗”

“现在是架棚环节，我们要按照时间节点，保质保量按期完成任务。”1月23日，正月初二，嵩山煤矿2205轨道岩石集中巷施工现场一片繁忙景象，风镐、锚杆机、挖锚机有序作业，职工们在各自岗位上挥汗奋战。

高效的生产组织是矿井稳产高产的保证。该公司围绕全年生产任务目标，聚焦制约发展的“卡脖子”难题，重点抓好嵩山煤矿2205综采工作面和丰阳煤矿12104与12105工作面接替工程。

周密定计划，关键抓落实。该公司科学编制矿井三年采掘接替计划和长远规划，制定了重点工程组织实施方案，将各项工作分解到人、责任明确到人，强化监督、严格考核，每天通报重点接替工程日进尺及影响因素，及时对掘进工作面各项影响因素进行协调解决，确保每班、每天、每周按计划推进任务完成。

同时，严格做好产量考核落实，与各矿井签订年度契约化管理目标责任书，坚持效益导向，实行动态达标管理，进一步激活基层区队的管理活力和员工的工作积极性。

抓住龙头 出好销售“组合拳”

“大家加把油，要保证今天客户都能够装车。”1月29日晚上8点，嵩山煤矿煤场里灯火通明，一片忙碌景象。

“我们延长了发运时间，全力做好服务。”铲车司机孙国亮正在一刻不停地安排着装车。

该公司坚持“销售围着市场转”的原则，对煤炭销售业务进行全面优化升级，通过科学制定销售方案，完善销售管理制度，梳理业务流程，明确岗位职责等相关举措，规范实际运营流程。从合同签订到发运结算，由点及面，精细业务管理，简化办理手续，提高发运效率，打好“组合拳”，形成电煤供应、市场销售、运输协调全链条式工作局面，为实现开门红奠定了良好基础。

该公司还通过“一站式”服务、延长发运时间等方式，为客户排忧解难，根据客户不同需求进行“量身定制”销售，既达到客户满意又最大限度的增加销售收入。同时根据矿井生产和煤质情况，精研细算，做好经济效益分析模型，找到利益最大化方案。1月份销售煤炭15余万吨，圆满完成计划任务。（徐 琳）