在前不久召开的洛阳市委十二届二次全体（扩大）会议暨市委经济工作会议上，银兴建设工程集团（河南）有限公司总经理王学斌作为优秀民营企业代表之一参会。会后，他格外激动和兴奋：“会议精神与我正在谋划的企业变革不谋而合，这也更加坚定了企业转型升级和多元化发展的信心和决心。”

该公司成立于2005年，主要从事建筑工程施工、装修装饰工程施工、钢结构施工等业务，经过数十年的耕耘，现已发展成为一家具有雄厚实力的建筑企业集团，不仅具有建筑工程施工总承包一级资质，还拥有装修装饰工程专业二级资质、市政公用工程施工承包三级资质、机电工程施工总承包三级资质、钢结构工程专业承包三级资质、环保工程专业承包三级资质等建筑行业多项“通行证”，并且多次荣获省市“施工管理先进单位”、“质量管理先进单位”等荣誉称号。

就是这样一家在当地知名的标杆企业，近两年的“日子”也不好过。王学斌说：“国家经济下行压力增大，当地政府发展理念调整，再加上后疫情时代的不确定性因素，建筑行业正经历一场大‘洗牌’，企业要发展不能一条腿走路，必须寻求多元化发展。”

转型干什么？是全面转还是局部转？银兴集团客观分析内外形势，提出“固守主业、抓实风口、全链协同、融合发展”的企业发展理念。王学斌说：“主业不仅不能丢，还必须做大做强，这是多元化发展的基石，通过转变经营模式，强化造血和输血功能；转型就是创新，必须紧跟国家政策，努力向‘风口’产业、新兴产业转型。”

坚守建筑主业不放松，银兴集团坚持党建引领，持续从内部挖掘潜力，相继成立了建筑工程公司、劳务公司、商贸公司等多个子公司，对人、财、物进行统盘管理，在达到开源节流目的的同时，进一步提升了集团化运作的质量和效率;面对激烈的市场竞争，银兴集团积极寻求合作，主动与中国七建等实力强大的企业建立合作关系，借力提升主业的广度和营收。

“尽管2021年形势复杂多变，但是我们的主营业务依然坚挺且逆势上行，全年营收达10亿元”。总经理王学斌说，我们通过党建引领企业发展，吃透政府政策、完善内控制度、加大技术创新、提升工程品质，保持了主营业务稳中求进、进中求实。

“在转型和多元化发展上，银兴集团始终保持谨慎态度，步子不敢迈得太大，一直都在摸索中前行。”总经理王学斌在谈到转型和多元化发展的问题时说，“风口”要站，必须能够站稳站实，否则不仅飞不高，还可能摔跟头。银兴集团把多元化发展的“准心”瞄在农林科技、新能源、商品供应链和文化产业上，通过人才引进、技术合作逐步搭建业务开展的基础框架，再通过市场培育、重点深耕，逐步实现由无到小、由小到大的蜕变。目前，该公司先后荣获洛阳市“民营企业小巨人20强”荣誉称号，科技公司已入选高新企业数据库。

转型和多元化发展之路任重道远，银兴集团已做好准备，即将蓄势待发……（文图/言午、杜绍霏）